Personalentwicklung: Stärke(n) entwickeln
Das Potenzial von Mitarbeitern durch Weiterbildung zu stärken ist eine große Chance, doch für kleinere und mittelständische Unternehmen nicht immer einfach. Zusammenarbeit mit anderen Unternehmen, Angebote im Verbund, E-Learning und Förderung helfen, Hürden abzubauen.
Personalentwicklung wird immer wichtiger. Das gilt besonders auch für die Farben- und Lackindustrie, gehört sie doch zu den Branchen, die vom Fachkräftemangel betroffen sind. Doch für mittelständische Unternehmen ist Personalentwicklung und Weiterbildung nicht selten eine große Herausforderung. Oft sind keine Ressourcen für einen eigenen Personalentwickler vorhanden. Kosten sparen lässt sich mit Personalentwicklung oder Weiterbildung im Verbund. Diese Verbünde bestehen aus Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen, die in der selben Region angesiedelt sind. „Zu übergreifenden Themen wie EDV-Schulungen können wir das Weiterbildungsangebot im Verbund nutzen“, erzählt Sandra Schmidt, Personalleiterin bei Peter-Lacke. Das Unternehmen ist Mitglied im Herforder Verein Mach1 & Mach2. Mach1 unterstützt Mittelständler bei der Bedarfsermittlung, Planung, Durchführung und Auswertung von beruflichen Qualifizierungen. Hieraus entstand Mach2, das bei allen aktuellen Themen der professionellen Personalentwicklung hilft und beispielsweise auch Mitarbeitergesprächen beisitzt. „Für den Jahresbeitrag erhalten wir nicht nur Rabatte auf Seminare, die Zirkel wie 4X4 Gespräche, Workshops und Aktionstage laden die Unternehmen dazu ein, sich mit anderen auszutauschen und ermöglichen den Blick über den Tellerrand“, betont Schmidt. „Der Netzwerkgedanke wird damit aktiv gefördert“. So wurde auf Anregung der Teilnehmer Mach5 zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf geschaffen.
Weiterbildung aktiv organisieren
Zur lackspezifischen Weiterbildung bieten externe Anbieter Seminare, Lehrgänge und Konferenzen an. Doch für einige Unternehmen ist die Freistellung von Mitarbeitern für die Dauer einer Veranstaltung ein Problem. Abhilfe schaffen können E-Learning Angebote wie Webinare oder Konferenzstreams. „Bei der Organisierung von Weiterbildung schauen wir, was der Betrieb benötigt, welche Maßnahmen es gibt und wen wir am besten entsenden können“, erzählt Ingo Reincke, Geschäftsführer von Reincke Naturfarben. Auch Zusammenarbeit mit Firmen der eigenen Branche oder Zulieferern bietet sich an. So arbeitet das Buxtehuder Unternehmen mit einem Rohstoffhersteller zusammen. „Unsere Mitarbeiter haben dort schon häufig Praktika gemacht und deren Mitarbeiter wiederrum bei uns“, erzählt Reincke. „Unsere Unternehmen führen viele gleiche Arbeiten aus, wir im kleinen Stil und unser Partner im Größeren. Solche praktische Erfahrungen bilden unser Team ungemein weiter“.
Weiterbildungstipp
Das FARBEUNDLACK // Seminar Lackkunde in der Produktion schult Produktionsmitarbeiter, darin, den Produktionsprozess von der Lackformulierung bis zum Dispergieren besser zu verstehen und so einen flüssigen Betriebsablauf zu sichern. Das Seminar bietet Informationen zur Qualitätskontrolle, Reproduzierbarkeit und der Messung wichtiger Eigenschaften, um Mitarbeiter in die Lage zu versetzen, wichtige Schritte der Qualitätssicherung in den Produktionsprozess vorzuverlegen.